Intégration

Repenser le fonctionnement de votre cabinet avec l'IA, en quatre étapes.

Nous partons de vos processus réels, pas des outils. Puis nous restons à vos côtés le temps que la nouvelle façon de travailler s'installe.

Commencer par un échange Voir le catalogue

Étape 1

Diagnostic

Nous observons comment vos équipes travaillent au quotidien. Nous repérons les tâches répétitives, les étapes qui leur font perdre du temps et les usages de l'IA déjà en place. Nous examinons aussi les risques que ces usages peuvent présenter pour la confidentialité des données clients et le respect du secret professionnel.

Avec qui: Toute l'équipe.
Les objectifs: Cartographier vos processus actuels et repérer les points à améliorer.

Étape 2

Feuille de route

À partir du diagnostic, nous choisissons avec vous les processus à revoir dans chaque métier, de la révision à la relation client en passant par la paie, l'audit et le juridique. Pour chacun, nous définissons ce qui doit changer dans le travail des équipes, les outils adaptés et l'ordre dans lequel déployer les changements.

Avec qui: Les associés et les responsables d'équipe, métier par métier.
Les objectifs: Choisir où intégrer l'IA en priorité, en tenant compte des gains attendus et des risques pour votre cabinet.

Étape 3

Mise en œuvre

Nous intervenons dans votre cabinet pour mettre en place les nouveaux processus avec vos équipes. Nous configurons les outils à partir de vos dossiers, formons les collaborateurs sur leurs cas réels et ajustons les processus à mesure qu'ils les mettent en pratique.

Avec qui: Les responsables d'équipe et les collaborateurs concernés par les processus retenus.
Les objectifs: Mettre en place les nouvelles méthodes de travail et accompagner vos équipes dans le déploiement dans leur travail au quotidien.

Étape 4

Point d'ancrage

Après la mise en œuvre, nous examinons avec vous ce qui a changé dans le quotidien de vos équipes depuis le diagnostic. Nous regardons quels usages de l'IA ont été adoptés, lesquels ont été abandonnés et pour quelles raisons. À partir de ce bilan, nous décidons ensemble des ajustements à apporter pour que les progrès se maintiennent dans la durée.

Le délai après la mise en œuvre et le format de ce point d'ancrage se définissent au cas par cas.

Avec qui: Les associés et les équipes concernées.
Les objectifs: Vérifier que les pratiques de vos équipes évoluent et consolider les changements dans la durée.

Le parcours s'arrête ici. Le vôtre commence par un échange.

Parlons de votre cabinet.